Direct toepasbaar organisatieadvies en bemiddeling op het gebied van E-Operations:
E-Logistiek en Fulfilment,
E-Klantenservice,
E-Contentprocessen en
E-SupplyChain

Wie is René Gijsman?

Professionele achtergrond

Geboren 3 februari 1970

Relevante werkervaring:

2014/heden Gijsman E-Operations vanaf 2025 fulltime  Trajecten  adviseur of interim manager 

  • Strategie ontwikkeling en uitrol 
  • Begeleiden directie Logistiek dienstverlener op weg naar E-fulfilment strategie
  • Plan van aanpak en ondersteuning bij selectie WMS voor logistiek dienstverlener
  • Advisering Directie webshop in traject naar outsourcing logistiek
  • Advies aan directie webshop rond tender vervoerskosten
  • Advies aan directie webshop rond inkoop logistiek en verpakking
  • Verbeteren leversnelheid 
  • Herorientatie afdeling logistiek
  • Invoeren KPI's 
  • Trainen en begeleiden leaderschip in lean en kaizen implementatie
  • enz. 

2022/2024 Berden, Manager online en Operations manager (COO) . Begeleiden ontwikkeling BU managers en uitrol PMO, leiden BU online en operations 

2009/2021 kleertjes.com, Operations manager (COO). Eindverantwoordelijk MT lid voor Logistiek, Klantenservice, Contentproductie, Facilitair en ICT.

Resultaten: Verhogen leverbetrouwbaarheid van 85% naar 99%. Verhogen time to market. Reductie logistieke kosten met >50%. Invoer ICT programma, gehele nieuwe ICT architectuur (ERP/WMS/PIM en webplatform). Verleggen uiterste besteltijd next day van 14.00 uur naar 21.30 uur. Business proces redesign back office processen. Algeheel verbeteren van gehele klantbeleving NPS 54 naar 74

2008/2009 Cotap B.V., Operations manager (COO)

Resultaten: Implementatie Navision ERP, fusie VTC en Cotap. Insourcing laminaat en houten vloeren logistiek.

2006/2008 Wehkamp.nl, Buying manager (supplychain rol) en eindverantwoordelijk Logistieke Site manager

Resultaten: Samenvoeging buying afdelingen en kortere lijnen in aanlevering DC’s. Ontwikkeling E-supply chain, nieuwe modellen rond verkrijgbaarheid en samenwerking met Categoriemanagers. Reductie aantal managers in DC waaronder eigen functie.

1997/2006 B&C raamdecoratie , Diverse magazijn management functies en continue verbetermanager.

Resultaten: Grote omvorming van logistiek grondmodel met als sluitstuk een Locus (WMS) implementatie. Invoering van continue verbeterprogramma door gehele bedrijf (Kaizen en Lean werken).

 

Relevante Opleiding:

  • HBO Logistiek management (Hoge school West-Brabant, nu Avantis) afgerond 1998
  • Diverse cursussen op gebied van management b.v. Krauthammer en Covey
  • Lean en Kaizen facilitator